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  展，斩获金额超10亿元订单（含意向），引发了长时间资金商场对传统周期职业转型的广泛重视。

  传统是典型的强周期赛道，企业成绩与国内基建、地产出资同频共振。作者觉得，作为配备制作业龙头，经过全球化商场拓宽、工业多元化布局、新质生产力培养等，成功完成了向成长型制作企业的转型，这为很多身处周期性职业的公司能够供给了展开样本。

  榜首，安身全球视界布局，跳出本乡单一商场发掘增量空间。早在2020年，中联重科就确立了“出海元年”战略，建立全球本地化产销服务体系，落地匈牙利海外工厂，经过六大区域均衡布局涣散单一商场危险。多个方面数据显现，2025年境外收入达305.15亿元，占总营收的58.56%；2026年一季度，海外营收为73.90亿元，占比维持在57.06%。由此，海外商场构成第二增加曲线，有用对冲了单一商场的周期危险。

  第二，推进多元化战略。中联重科在稳固起重机械、混凝土机械等传统优势工业板块的一起，打造了农业机械、土方机械、矿山机械、高空作业机械等新鼓起的工业板块，环绕主业展开相关多元布局，推进收入结构更趋多元安稳，构建起愈加稳健的事务组合，积储了未来增加新动能。2025年，该公司国内事务加快向高端商场前进；海外商场方面，产品新增进驻99座矿山，相关出售的收益同比增加超3倍。多元化的展开格式，使各事务板块在需求节奏、方针周期与区域景气度上构成了天然错位，有用平抑了周期危险。

  第三，依托本身工业优势培养新质生产力。中联重科依托工程机械范畴的智能制作沉淀，自研关节模组、减速器等中心零部件，推出人形、四足等多款工业机器人，现在已有数十台设备落地工厂加工、安装、质检场景，一起配套59P超算中心，夯实AI技能底座。在此基础上，该公司工程机械事务与工业事务同享精细制作、液压电控、智能操控技能底座，工业协同成本低且转化效率高。

  一直以来，中联重科都将商场下行视为技能储备的黄金期。2025年，中联重科全年研制开销28.95亿元，继续攻坚电动化、智能化中心技能。笔者坚信，企业唯有坚持研制、提高竞争力，才能在商场复苏时掌握时机，练就穿越周期的身手。